最近媽媽生日快到了,偷偷打聽後知道媽媽最近想買 【先鋒 Pioneer】SP-BS22-LR(Andrew Jones 認證揚聲器)
理所當然的【先鋒 Pioneer】SP-BS22-LR(Andrew Jones 認證揚聲器)就是最好的生日禮物啦
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商品訊息功能
- 品號:4626222
- 享受無與倫比的家庭劇院音效
- 2音路2單體設計
- 1吋高效率軟半球高音單體
商品訊息描述
【先鋒 Pioneer】Andrew Jones 認證揚聲器(SP-BS22-LR)

SP-BS22-LR
規格
SP-BS22-LR 環繞聲道
音箱設計:低音反射式
型式:二音路
高音單體:1吋軟絲質半球形高音單體*1個
低音單體:4吋低音單體*1個
頻率響應:55 Hz - 20 kHz
一般阻抗:6歐姆
靈敏度:(2.83 V) 85 dB開店送禮推薦
最大功率:80 W
分頻點:3 kHz
外觀:黑色
防磁:無
每支尺寸 (W?H?D):18.1?32?21.5 cm
重量:4.15 kg
過年送禮推薦
*PIONEER保留產品規格最後更改權利
商品訊息特點
品牌名稱 | |
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多媒體播放器 |
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影音播放器 |
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錄音筆 |
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隨身聽 |
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HDMI類 |
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AV類 |
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音源類 |
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其他 |
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無線影音傳輸 |
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請參考官網
保固期 |
1年保固期 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
配合長照法上路,若修法順利,預計6月遺贈稅率將調整為累進稅率最高20%,也掀起一波財產移轉潮。安聯人壽總經理林順才11日表示,今年整體投資環境較去年好,加上市場利率走高及遺贈稅率的調整,預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者,會透過保險理財,投資型保險需求將增加,今年投資型商品肯定比去年好。
林順才指出,去(2016)年是較挑戰的一年,在全球景氣趨緩下,影響投資人信心,加上傳統保單儲蓄型商品熱賣,還有傳統保單的停售效應,使得投資型保單去年處於挨打情況,投資型保單占整體市場初年度保費(FYP)比例從3成多降至1成5左右。
不過,也有正面發展,林順才說,安聯人壽去年不僅以總保費收入547億元穩坐外資壽險第一名龍頭,更連8年蟬聯台灣第一大外資壽險品牌,初年度保費收入就有377億元。
此外,根據壽險公會統計,安聯人壽投資型保單全年總保費收入坐穩外資壽險第一,市占率達16.1%,位居亞軍,僅次於國泰人壽;在拓展業務版圖部分,也有亮眼表現,截至2016年12月底止業務員人數淨成長14%,正式突破2000業務大軍,創業務員人數新高紀錄,今年將持續增員,預計要增至2500人。
在數位化行動通路部分,為提升業務員的業務能力,安聯人壽去年7月推出Allianz Discover i探索行動銷售工具,經嚴格篩選,47%業務菁英符合使用資格,有高達97%都將其做為主要銷售工具,至今透過數位行動路通成交的保單有6千多張,預估4月將突破1萬張,年化保費(ANP)也大幅提升44%,客戶點明要投保的機率較以前高出1倍以上,更有高達86%客戶對投保經驗感到滿意,89%樂意推薦親友及同事體驗。
另外,安聯人壽也成立「數位特攻隊」,挑選50位業務員,進行3個月競賽,目的要顛覆客戶體驗網友開箱介紹,使用i探索行動投保系統,簡化流程、並縮減投保時間,且在3個月內提升業務員產能,創造不一樣的紀錄。他舉例,過去平均1個月3、4個案件,這50位「數位特攻隊」的業務員目標是1個月做10件,而3個月過後檢視成果發現,平均每人可成交50件,最高紀錄1位業務員1天做33件。林順才認為,保險數位化,將朝「行動投保」方向邁進。
展望2017年,林順才說,業務面除持續響應主管機關「提高國人保險保障」政策,推出創新概念的投資型保險商品定期壽險,以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益的商品特色,也看好投資型保單需求,主要是今年整體投資環境較去年好,加上市場利率走高,遺贈稅率的調整,預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者,會透過保險理財,投資型保險需求將增加,今年投資型商品肯定比去年好。
至於原計畫由台灣人壽以新台幣1元取得安聯人壽部分傳統型保險契約的交易案,日前遭金管會駁回,林順才說,目前母公司安聯集團仍在評估,但他透露,已有不少壽險公司表達興趣,他也樂觀認為,母公司應該還是會朝出售方向進行,他個人覺得,出售部分傳統保單對安聯人壽是好的。
農業缺工問題嚴重,一直是各界關注的議題。台灣在國際享有盛名的茶產業,收成期間人力更顯吃緊。農委會茶葉改良場費時兩年,從日本引進「乘坐式採茶機」,且加以改良,讓茶農能夠坐著施肥、修剪和採茶。茶改場也指出,台灣茶產業,未來只有「乘坐式採茶機」,才能克服缺工問題,也才能持續發展。
台灣茶園總面積約有1萬1千多公頃,每年的春、秋、冬季等採茶期,是茶業最缺工的時候,但採茶辛苦,很多年輕人都不願投入,年長的工人,也隨著年齡漸增,逐漸凋零。
農委會茶改場關注到台灣茶產業缺工問題嚴重,2年前從日本引進「乘坐式採茶機」,進行改良和試驗,並將其應用於台灣的平地或是緩坡地茶園。茶改場助理研究員黃惟揚指出,「乘坐式採茶機」可以一機抵過20至30個人力,但茶樹一種就是20年,且很多茶園都在道路狹小的山坡上,目前仍無法在台灣普及,需要有一段磨合期。不過,他也坦言,台灣的茶產業要持續擴展,未來只有「乘坐式採茶機」能夠幫得上忙。黃惟揚說:『(原音) 最關鍵的精神,就是我們如何解決缺工的問題,因為我們台灣茶園的面積,已經逐年萎縮,逐年減少,最大的問題,不是茶產業沒落,而是我們根本沒有辦法種那麼多的茶。』
茶改場也指出,從日本經驗來看,2001年時,日本1人只可管理不到1公頃的茶園,現在提升至2.2頃,機械化茶園,在鹿兒島推動得最為成功,平均1人可管理高達超過4公頃的茶園。至於台灣國內,如果茶農打算在茶園實施機械化管理,可以委託代耕,如此就可節省購買機械的費用,也可避免機械操作與保養困擾,但仍可以提高茶園的採收量與品質。
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